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二十五淑女墓探險!他「一句話」遭纏身14年…只好娶了
位於高雄旗津的「二十五淑女墓」一直有許多傳說,謠傳單身男性晚上不要經過此處,否則容易出事,甚至有人稱晚上在海邊常可以見到穿白色衣服的女性遊蕩,添上一股神秘色彩。一名男網友14年前與友人前往「二十五淑女墓」探險,沒想到因為無知的一句話,使得他往後厄運連連,十分詭異。
原PO在臉書《靈異公社》分享這段真實經歷,透露發文之前還有先詢問「祂」,事情發生在2005年的中秋節,他與友人相約到旗津公園烤肉,小酌幾杯後,有人起鬨要去「二十五淑女墓」探險,由於當時年少輕狂,他便一口答應,當時經過其中一座墳墓時,看到上面的照片,他無意間脫口而出「妳好漂亮」,沒想到這句話讓他的人生開始走下坡。接下來的14年裡,他衰運纏身,尤其是感情方面,每當和女友論及婚嫁時,對方就會發生意外,像是拍婚紗路上出車禍、懷孕莫名流產、突然毀婚不告而別等,可以說每個都很不順。
▼二十五淑女墓有許多靈異傳說。(圖/翻攝自維基百科)
據了解, 1973年9月3日清晨,一艘由旗津開往前鎮的渡輪「高中六號」,因為超載加上機械失靈而不幸翻覆,船上25名準備前去上班的未婚女性全數罹難。由於台灣民間信仰認為,單身為嫁女性不能列入自家的祖墳與祖先牌位,一般會採「冥婚」或是「設廟立祠」讓其魂魄有所依歸,因此高雄市政府與家屬及地方仕紳協調,決定將她們合葬於中興里與中和里之間,稱為「二十五淑女墓」,現已改名為勞動女性紀念公園。
不過,卻時常有靈異傳聞,警告單身男子若深夜獨自騎機車經過此地,經常會莫名的熄火或摔倒,更有傳說深夜常可見到身穿白衣的少女在行走,但家屬對於這些說法相當排斥,認為是穿鑿附會之說,對當時無辜的受害少女也不公平。
●民俗說法,僅供參考
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一場地震看大企業賑災哲學
撰文=呂俊儀 (圖片來源/台積電)
花蓮7級強震,不少大企業慷慨解囊宣佈捐款,但每一次災難發生後,各大企業高喊捐款金額數字,成了另類的捐錢比賽,以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額,更不難看到救災政治學的醜陋一面。
花蓮地震如今進入災後重建階段,仍有企業公布提供資金援助,但回顧這次企業對賑災的反應,不免感受如過往的數字競賽又再次浮現,但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式,不把錢掛在嘴邊,反而讓災區民眾更暖心,一場地震,再次看出企業賑災哲學。
大企業踴躍捐款,然後呢?
俗話說,「有錢好辦事」,捐款救災絕對是必要,也最直接,但捐款送暖背後,常常伴隨不少負面質疑聲,排除捐款抵稅,捐出的善款用在何處?有沒有實際幫助到災民?都是企業捐款後很在意的事情。
這次花蓮強震後3天,來自社會各界捐款就已逼近10億元,其中,企業更是慷慨解囊,為善不落人後,根據統計,這次科技業捐款超過千萬的公司,包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元,花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元,其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。
金融業方面,國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元,證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元,富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元;傳產業的台塑企業捐助5000萬元,遠東集團3000萬元,正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等,捐款金額都有1000-2000萬元間。
台積電救災讓「愛在需要時」
事實上,近年企業逐漸重視企業社會責任(CSR),對於重大天災的災難救助,不但「宣佈」比速度,捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後,宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息,算是較早拋磚引玉的企業之一,但除了捐款,從921、88風災之後所累積的救災經驗,更有大企業轉向以更務實的作法。
台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務,被社會各界引為佳話,當時董事長張忠謀說,「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢,但1年後發現捐款還沒用完,受捐單位也不知道如何用錢」,「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任,但能夠出點力加上錢花在刀口上,這樣最好。」
這次花蓮地震發生後,台積電、鴻海等指標企業,並非在第一時間有救災動作,引起網民閒言閒語,但實際上,這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時,連告知張忠謀醫生都沒有,就先赴現場了解災民需求,評估台積電能協助之處。
12日台積電宣佈3階段計畫,由於不少災民傳出缺水問題,果不其然,台積電以自家因應缺水很有經驗的做法,立即調派10部水車,並注意到台積電做公益最關注的老人問題,派遣搬運工協助清理家園。
農曆年後,台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營,帶領災區兒童離開災區;還要協助修補受損的房舍。災後復原上,除公司同仁募款,也邀集國際半導體產業協會(SEMI Taiwan)會員企業,及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫,台積電說明觀光產業並非台積電專業,但會投入資源協助重建花蓮觀光。
企業救災文化哲學大不同
與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科,聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生,未來2年學費及學習雜支等費用,董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外,郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品,還加碼捐款金額,初衷也都是要幫助災民。
企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」,見仁見智,不過以CSR的角度來思考,投入的每一分資源、金錢,能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震,再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率,當然,如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助,壽險/產險業啟動應變機制,甚至不少企業捐助自家產品物資,種種做法,看出企業文化與救災哲學大不同。
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